Дерь 6. Амазон. Борьба

  Борьба, борьба, борьба. Проводя анализ прочитанного я могу точно сказать, что борьба с конкурентами это просто маленькая доля того, с какими видами и типами борьбы приходится сталкиваться владельцам бизнеса. Это сотрудники , которые саботируют новшества и идеи. Это различные… Читать далее

День 5. The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon. Предоставить клиенту максимальный ассортимент, несмотря ни на что

Чет данная книга начинает вызывать у меня скукоту. Пошла, какая то прям скучная инфа. Но при этом я для себя и сейчас выделил несколько интересных мыслей. Я заметил, что у Амазон и у Wal-Mart есть одно общее отношение к ведению… Читать далее

День 4. The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon. Успеть урвать.

Первый период до лопнувшего пузыря доткомов был характеризован для компании стремлением урвать все и не дать сторонним компаниям посягнуть на их сферу деятельности. Интернет развивался бурным ростом. Появлялись новые компании, и Джефф в каждой видел угрозу или возможность для развития… Читать далее

День 3. The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon. Энергетика зашкаливает. Система не выдерживает.

Читая эту книгу очень хорошо ощущается и передается тот энергетический и эмоциональный уровень, который был внутри этой компании. Фееричная скорость развития. Такого еще ни у кого не было. Ставились такие задачи, о которых обычные люди даже и не задумывались. Книга… Читать далее

День 2. The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon. Быстрый рост

Амазон, по сути начался с того, что поставил первичную цель — сделать что-то лучше, чем было это у кого-то. Мы зарабатываем деньги не на продаже услуги, мы зарабатываем, помогая клиентам принимать правильное решение о покупке Не всегда быстрый рост —… Читать далее

День 1. The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon. С высоты 80 лет.

Начинаю чтение новой книги. Wal-Mart нового поколения. .. наиболее емким и содержательным способом повествования будет перечисление того, какой выбор вы делали каждый раз, оказываясь на распутье Мне кажется книгу можно дальше не читать. Такая мощь заложена в эти слова. И… Читать далее

День 14. Сэм Уолтон «Как я создал Wal-Mart». Вывод жизни и 10 правил

Ну вот и прошли 2 недели. Мой первый опыт чтения книги каждый день. Осознано. Ровно. Не больше не меньше. Вывод. Планирование и равномерное движение позволит продвинуться дальше и быстрее. Что на счет книги? Да. Книга огонь. Вот, напоследок, 10 правил… Читать далее

День 13. Сэм Уолтон «Как я создал Wal-Mart». 6 принципов.

Полным полно книг, в которых успешные люди рассказывают о своих принципах. Все ясно и понятно. Только в сознании обычного человека (того, кто не достигал, хоть каких значимых результатов и успехов) принципы имеют совсем иную ценность. Принцип — значит принцип и… Читать далее

День 12. Сэм Уолтон «Как я создал Wal-Mart». Система распределение — сердце компании.

Максимальная эффективность: Умение работать с огромными объемами товара максимально эффективно Сократить свои издержки по максимому Заставить своих сотрудников обращаться с клиентом приветливее всех и помогать им Создать систему доставки Система выкладки товаров Уникальность и преимущества Wal-Mart среди своих конкурентов —… Читать далее

День 11. Сэм Уолтон «Как я создал Wal-Mart». Конкуренция.

Сэм любит конкуренцию. И говорит что конкуренция сделал нас такими какими мы есть. Сделала нас сильнее. Те компании которые пренебрегали конкурентами и не обращали на них внимания в итоге вышли из игры. При конкурентной борьбе необходимо уважать друг друга. Сэм… Читать далее